日前,國(guó)務(wù)院國(guó)資委、國(guó)家發(fā)展改革委印發(fā)《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見(jiàn)》),進(jìn)一步規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作,激發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力,全面提升中央企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理水平。
《指導(dǎo)意見(jiàn)》圍繞合理選擇采購(gòu)方式、強(qiáng)化采購(gòu)尋源和供應(yīng)商管理、完善采購(gòu)執(zhí)行和評(píng)審機(jī)制,提出一系列具體要求。其中針對(duì)詢比采購(gòu),《指導(dǎo)意見(jiàn)》明確了適用條件為同時(shí)滿足以下三種情形:一是采購(gòu)人能夠清晰、準(zhǔn)確、完整地提出采購(gòu)需求;二是采購(gòu)標(biāo)的物的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度較高;三是市場(chǎng)資源較豐富、競(jìng)爭(zhēng)充分,潛在供應(yīng)商不少于3家。
詢比采購(gòu)是指由3個(gè)及以上符合資格條件的供應(yīng)商一次報(bào)出不得更改的價(jià)格,經(jīng)評(píng)審確定成交供應(yīng)商的采購(gòu)方式。與競(jìng)價(jià)采購(gòu)、談判采購(gòu)、直接采購(gòu)一起構(gòu)成了國(guó)央企非招標(biāo)項(xiàng)目的四種采購(gòu)方式。
相比于競(jìng)價(jià)采購(gòu),詢比采購(gòu)會(huì)綜合評(píng)估供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)能力、售后服務(wù)等多方面因素,能夠更好地確保采購(gòu)項(xiàng)目順利實(shí)施;相比于談判采購(gòu),詢比采購(gòu)無(wú)需復(fù)雜的談判過(guò)程、流程更加簡(jiǎn)單;相比于直接采購(gòu),詢比采購(gòu)可以吸引多家供應(yīng)商參與,采購(gòu)人可以在眾多供應(yīng)商中進(jìn)行比較和選擇,增加了采購(gòu)的多樣性。因此,詢比采購(gòu)被廣泛應(yīng)用于各類采購(gòu)場(chǎng)景。
當(dāng)前,主流的詢比采購(gòu)主要通過(guò)SRM系統(tǒng)(Supplier Relationship Management,即供應(yīng)商關(guān)系管理)進(jìn)行,企業(yè)先通過(guò)與軟件服務(wù)商的合作完成SRM系統(tǒng)搭建,再自行引入供應(yīng)商。然而受限于企業(yè)自身的供應(yīng)鏈資源積累,這一模式往往會(huì)導(dǎo)致可邀供應(yīng)商數(shù)量少、尋源范圍小、比價(jià)不充分等問(wèn)題。此外,后續(xù)的采購(gòu)管理也大量依賴于線下,流程效率低、協(xié)同體驗(yàn)差、響應(yīng)速度慢……這些都掣肘了詢比采購(gòu)的管理效率。
破解這些問(wèn)題的關(guān)鍵,在于如何更高效地引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈資源?！吨笇?dǎo)意見(jiàn)》也提出,中央企業(yè)采購(gòu)管理應(yīng)堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu),廣泛搜尋供應(yīng)資源,充分激活市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),以性能價(jià)格比最佳、全生命周期綜合成本最優(yōu)為目標(biāo),優(yōu)選供應(yīng)商、承包商或服務(wù)商。
為了幫助企業(yè)更好地提升詢比采購(gòu)的管理效率,日前京東工業(yè)推出了全新的技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品SRM-Link。借助SRM-Link,京東工業(yè)可推動(dòng)企業(yè)同海量?jī)?yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈進(jìn)行數(shù)字化對(duì)接,在擴(kuò)展供應(yīng)商資源、以更充分詢比價(jià)優(yōu)化成本的同時(shí),降低供應(yīng)商管理難度,顯著提升尋源效率和履約能力。
具體來(lái)看,通過(guò)與企業(yè)原有的SRM系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)對(duì)接,SRM-Link能夠以API、RPA、Mail等多種方式幫助企業(yè)無(wú)縫接入京東工業(yè)海量的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源。目前,借助太璞數(shù)智供應(yīng)鏈解決方案打造的超級(jí)商品供應(yīng)鏈,京東工業(yè)已高效聚合了來(lái)自48個(gè)二級(jí)品類的2000+知名品牌和3萬(wàn)+優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,這些供應(yīng)商都經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐檢驗(yàn),無(wú)論在商品端還是服務(wù)端,都能夠提供扎實(shí)的品質(zhì)保障。央國(guó)企接入SRM-Link后,即可一站式獲取這些海量?jī)?yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈資源,從而大幅擴(kuò)充尋源范圍,通過(guò)充分競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“優(yōu)中選優(yōu)”。在采購(gòu)管理環(huán)節(jié),與傳統(tǒng)SRM的供應(yīng)商溝通仍大量依賴線下不同,SRM-Link能夠幫助企業(yè)與供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)對(duì)接,從而實(shí)現(xiàn)信息流、商流、物流、資金流的四流合一、自動(dòng)流轉(zhuǎn),大幅提升供應(yīng)商的協(xié)同效率。
京東集團(tuán)副總裁、京東工業(yè)制造行業(yè)大客戶部總經(jīng)理陳鄂生表示,SRM作為采購(gòu)管理的重要工具,對(duì)于助力提升國(guó)央企采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理水平有著明確價(jià)值。未來(lái),京東工業(yè)會(huì)持續(xù)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與行業(yè)實(shí)踐的融合,打造更符合當(dāng)下企業(yè)需求的SRM解決方案,為央國(guó)企的降本增效和高質(zhì)量發(fā)展提供更加專業(yè)、全面的支持。
